天氣預(yù)報(bào)
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為深化黨建引領(lǐng)城市基層治理水平，鏈接社會資源參與社區(qū)治理，臨江市構(gòu)建“一二三四”工作機(jī)制，打造“以社區(qū)黨組織為引領(lǐng)，以社會工作者為支撐，以社會組織為載體，以社會志愿者為依托，以社會公益慈善資源為助推”的社區(qū)治理新格局。 一核引領(lǐng)，讓“小區(qū)域”匯集“大資源”。以街道黨工委為統(tǒng)領(lǐng)，深化黨建引領(lǐng)多元治理共同體建設(shè)，組織全市55個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與街道社區(qū)黨支部進(jìn)行“一對一”或“多對一”結(jié)對，選優(yōu)配強(qiáng)機(jī)關(guān)“三長”1882人，通過定期下沉、長期包保、一包到底模式，對街道社區(qū)私搭亂建、違建等堵點(diǎn)問題整治932次。同時(shí)，在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)廣泛開展各類社會公益活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域與街道社區(qū)各級黨組織共駐共建，搭建起社會資源與社區(qū)需求精準(zhǔn)對接平臺，實(shí)現(xiàn)了愛心力量的有效匯聚，推動(dòng)社區(qū)內(nèi)外力量的有效銜接。 雙向引擎，讓“小平臺”釋放“大能量”。線上，依托智慧社區(qū)和社會治理綜合平臺，進(jìn)一步完善民意訴求“四級閉合”處理機(jī)制，通過手機(jī)、電腦等網(wǎng)絡(luò)媒介為社區(qū)提供應(yīng)用渠道，實(shí)現(xiàn)對社區(qū)各類數(shù)據(jù)信息的感知、采集、匯聚、整合和處理，打通了物業(yè)、居民、政府之間的信息鏈路，暢通各項(xiàng)便民服務(wù)資源，打通行政便民服務(wù)“最后一公里”。年初以來，線上處理群眾問題近萬件。線下，成立社區(qū)網(wǎng)格黨群服務(wù)站23個(gè)，為特殊困難群體和有需求的居民提供多樣式、精細(xì)化、專業(yè)化的服務(wù)，切實(shí)提升居民群眾的幸福感、安全感。 三化模式，讓“小隊(duì)伍”提供“大服務(wù)”。專業(yè)化建設(shè)。鼓勵(lì)支持“社工崗”人員考取社會工作者職業(yè)資格證書，不斷開闊社區(qū)干部視野，提升素質(zhì)能力，目前，全市共考取專業(yè)社會工作師職稱58人，其中13人獲得了中級社會工作師職稱。積分化管理。制定“社工崗”人員、“三長”人員、志愿者積分制管理制度，根據(jù)工作分工、崗位職責(zé)、年度工作目標(biāo)，實(shí)施積分制管理。常態(tài)化培訓(xùn)。在全市開展“每月一講”主題活動(dòng)，覆蓋“社工崗”人員200余人。同時(shí)，利用微信、抖音直播間等網(wǎng)絡(luò)媒體，組織“社工崗”人員開展群眾服務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)宣講等活動(dòng)，讓教育培訓(xùn)開在“家門口”，傳出“好聲音”。 四方共議，讓“小協(xié)商”助力“大融合”。健全完善社區(qū)黨組織、居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“四方共議”制度，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，張貼開門納諫公告，組織“三長”人員定期走訪調(diào)研，收集居民訴求，依托網(wǎng)格黨群服務(wù)站、物業(yè)用房等場所打造“紅色驛站”，不定期開展民情分析會、民意交辦會進(jìn)行議事協(xié)商，對服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行分類交辦，有效引導(dǎo)轄區(qū)居民、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會服務(wù)力量廣泛參與社區(qū)治理。年初以來，累計(jì)收集訴求建議568件，辦結(jié)率達(dá)100%。 |
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